INTEGRACIÓN DE SISTEMAS Y CONSULTORÍA GERENCIAL

jueves, 15 de diciembre de 2011

10 Tendencias de Internet para el 2012

Escrito por Alan Colmenares
Con todos los cambios que suceden en el mundo digital, es difícil entender como dichos cambios están afectando nuestras vidas y nuestros negocios.  Una de las personas que yo y muchos escuchan para tener una visión del futuro es a Mary Meeker, quien actualmente trabaja para la firma de capital de riesgo Kleiner Perkins Caufield & Byers.

Después de que lea estas diez tendencias, no cabe duda que hay grandes cambios estructurales que está sucediendo no solo dentro de la industria de tecnología sino dentro del mundo de negocios.  Cada año es mayor el impacto de la industria de tecnología en otros aspectos de nuestras vidas y los invito a leer la lista de abajo y reflexionar sobre una o dos acciones que puedan tomar para aprovechar estas.
Mary Meeker fue nombrada por Fortune Magazine una de las diez personas mas inteligentes dentro de la industria de tecnología.  En lo que se ha vuelto un ritual, cada año durante el evento llamado el Web 2.0 Summit, Mary Meeker presenta las tendencias del próximo año como ella los visualiza y lo que sigue son las diez tendencias que ella presentó el pasado Octubre durante dicha conferencia.

 1. Globalización – Si se crea una lista de las empresas de Internet más valiosas en el planeta, cada año sube la proporción de empresas fuera de EEUU.  En el puesto número 5 y 7 están las empresas Baidu y Tencent de China respectivamente así como empresas de Rusia, Corea y Japón en los top 25.
En cuanto a usuarios, empresas como Google, Microsoft, Facebook y Amazon tienen una proporción de usuarios más alto que provienen por fuera del país.  Adicionalmente, los crecimientos más grandes dentro de la población de Internet se encuentra en países como China, India, Brasil y México.  Más interesante aún, en países como Argentina, Chile, Venezuela, Colombia y México los usuarios invierten más horas del día en medios sociales que los usuarios en EEUU.

2. Móviles – El crecimiento en la adopción de tecnología móvil es abrumador con casi 60% penetración de Internet móvil en los estados unidos. Sin embargo, los países con mayor crecimiento son India, China, Turquía y Brasil.  La tendencia se está acelerando porque ya en EEUU y Europa se venden más teléfonos inteligentes (con Internet) que los teléfonos sin Internet.
De los 5.600 millones de subscritores de telefonía móvil en el mundo, casi 20% ya son teléfonos inteligentes.  Adicionalmente, ya el 55% del tráfico de Twitter proviene de dispositivos móviles y el numero de búsquedas por medio de estos dispositivos se ha cuadruplicado en los últimos tres años.

3. Diseño del interfaz de usuario – En su presentación, Mary menciona el impacto de Steve Jobs en ayudar a convertir la tecnología en algo mas estético y “bello.”   Sin embargo, su pronostico para el futuro es un pronóstico que lleva años como promesa: audio por Internet (Ej. Reconocimiento de voz, etc.).  Con el aumento en poder de procesamiento y disminución de costo del mismo, ya será más factible implementar ideas que llevan décadas en las mentes de los ingenieros y que acelera mucho mas la adopción de todo tipo de tecnología digital.

4. Comercio – Aunque no ha regresado a los niveles de crecimiento que tenia antes de la crisis del 2008, el comercio electrónico en estados unidos ya esta llegando al 20% mientras el crecimiento de comercio tradicional es menos que 8%.   Adicionalmente, el porcentaje de todo el comercio que se realiza a través de medios digitales ya llegó al 8%.
Mas y mas de este comercio electrónico  se está ejecutando a través de dispositivos móviles llegando ya a los miles de millones de dólares.  Tuve la oportunidad de dictar una conferencia hace unos meses a los banqueros de América Latina en un evento y este tema era de mucho interés.  Finalmente, Mary presenta un futuro donde el contenido móvil se  mezcla con el comercio electrónico para proveer una nueva y poderosa experiencia de compra para los usuarios.

5. Publicidad – Todavía no está sincronizado el gasto en publicidad digital con la cantidad de tiempo que las personas invierten en interactuar con medios digitales.  Por ejemplo, aunque las personas invierten 8% de su tiempo en medios en dispositivos móviles, solamente el 0.5% del gasto publicitario es dedicado a estos medios.  Eventualmente, este desbalance será mejor con los ganadores siendo los medios digitales.
Globalmente, el tamaño de mercado de publicidad digital ha pasado de ser un mercado de total de $55 millones de dólares en 1995 al mercado de hoy de alrededor de $73.000 millones de dólares.  Solamente en ingresos de Google por publicidad de clicks, el crecimiento año a año llega a niveles de casi 30%.   Finalmente, este año fue el primer año en que el tiempo dedicado por los usuarios en medios sociales superó al tiempo dedicado en portales tradicionales de Internet.

6. Creación de contenido – Anteriormente, el poder estaba en manos de aquellos que creaban contenido como periódicos y revistas.  Hoy en día, los que reúnen o “agregan” contenido de diferente sitios (como lo hace Google), están absorbiendo mas de los ingresos generados por dicho contenido.  Este cambio de balance de poder es una de las razones que mas que 200 periódicos se quebraron en estados unidos en el 2009.

7. Liderazgo en tecnología móvil todavía en manos de EEUU – Al final del año pasado la venta de tablets y teléfonos inteligentes superaron el numero de PCs vendidos y el sistema operativo de Microsoft Windows bajo a menos de 50% del mercado total de dispositivos. Compañías como Google y Apple son los líderes indiscutibles en cuanto a tecnología móvil.

8. Empoderamiento de las personas a través de tecnología móvil – Es fácil subestimar el poder transformador de la tecnología móvil en un mundo donde ya 85% de la población tiene cobertura de señal inalámbrica.  Uno de los grandes cambios es a nivel económico donde hoy en día las importaciones y exportaciones entre países ya representa el 24% del PIB mundial cuando en 1970 solo representaba el 10%.

9. Identidad de los usuarios – Mas y mas usuarios se auto-identifican digitalmente cuando ingresan a los medios sociales como Facebook o a su teléfono inteligente. Este hecho tiene puntos buenos (acceso a mas información y ofertas) y puntos más debatibles (rastreo y almacenamiento de su comportamiento por parte de terceros).  La verdad es que hay muchos incógnitas con respecto a la dirección que todo esto nos llevará y solo con el tiempo conoceremos el rumbo que esto tomará.

10.  Economía incierta – Aunque muchos piensan que la crisis de los últimos años fue una aberración que pasará, es posible que estamos entrando a una época de nuestra historia donde la volatilidad económica ya no está restringido a países en vías de desarrollo.  Históricamente, durante épocas de gran volatilidad ha acelerado los cambios generados por nuevas tecnologías.

 Pues, esas son las diez tendencias según una persona que estudia grandes volúmenes de datos para descifrar lo que nos espera.  Cual conclusión saca usted de estas tendencias?  Incluiría a otra tendencia más que una de las que está acá listada?  Me interesa conocer su opinión.





Imagen: cortesía myweku.com

lunes, 12 de diciembre de 2011

Inicia el 2012 Inspirad@

Citas inspiradoras de las mentes más creativas de la historia
Las mentes más creativas de toda la historia, la sabiduría de genios de la creatividad ha sido condensada por el diseñador Nuno Filipe Miranda en una colección de imágenes que pretende “inspirar” desde el pasado a un presente que cambia en tiempo real. 


1. Steve Jobs: “La innovación distingue entre un líder y un seguidor”.
2. David Ogilvy: “El consumidor no es tonto, puede ser tu mujer”.
3. Leo Burnett: “Hazlo simple. Hazlo memorable. Hazlo tentador de mirar. Hazlo divertido de leer”.
4. Walt Disney: “Haz lo que haces tan bien que quieran verlo otra vez y llevar a sus amigos con ellos”.
5. Benjamin Franklin: “Lo bien hecho es mejor que lo bien dicho”.
6. Henry Ford: “La calidad es el trabajo número uno”.
7. Albert Einstein: “Todo debería ser hecho de la manera más simple posible, pero no más simple”.
8. Bill Bernbach: “Puedes decir lo correcto sobre un producto y nadie te escuchará. Tienes que decirlo de tal manera que la gente lo sienta en sus tripas. Porque si no lo siente, no sucederá nada”.
9. Steve Jobs: “El diseño no es lo que parece y lo que se siente. El diseño es cómo funciona”.
10. Henry Ford: “Acercarse en un comienzo, mantenerse juntos es progreso, trabajar juntos es éxito”.
11. Steve Jobs: “A veces, cuando innovas, cometes errores. Lo mejor es admitirlos rápidamente y seguir mejorando tus otras innovaciones”.
12. Jonathan Ive: “Es fácil ser diferente, pero muy difícil ser mejor”.
13. Thomas Watson, Jr.: “Un buen diseño es un buen negocio”.
14. Bill Bernbach: “Conoce tu producto por dentro y por fuera antes de empezar a trabajar. Y pon en relación ese conocimiento con las necesidades del consumidor”.
15. Bill Bernbach: “El boca a boca es el mejor medio de todos”.
16. David Ogilvy: “Lo que realmente decide al consumidor a comprar o a no comprar es el contenido de tu publicidad, no su forma”.
17. David Ogilvy: “No conozco las reglas de la gramática… Si estás intentando convencer a la gente de hacer o comprar algo, deberías usar su lenguaje, el lenguaje que utilizan a diario, el lenguaje en el que piensan. Intentamos escribir en la lengua vernacular”.
18. Leo Burnett: “La publicidad dice a la gente, esto es lo que tenemos. Esto es lo que haremos por ti. Esta es la forma de conseguirlo”.
19. Leo Burnett: “La buena publicidad no se limita sólo a hacer circular información. Penetra en la mente del público con deseos y creencias”.
20. Winston Churchill: “La actitud es una pequeña cosa que hace una gran diferencia”.
21. Henry Ford: “Un mercado no se satura nunca con un buen producto, pero se satura muy rápido con uno malo”.

Fuente: Observatorio de Redes Empresariales de Barrabés América. http://www.marketingdirecto.com/actualidad/checklists/21-citas-inspiradoras-de-las-mentes-mas-creativas-de-la-historia/

Los 50 pensadores más influyentes del management 2011-2012

  


A través de nuestros amigos de Observatorio de Redes Empresariales de Barrabés América, encontramos un excelente artículo realizado recientemente por Management Magazine “Los 50 mayores gurús del management“. Cada 2 años, el grupo Thinkers50 lanza una lista con los pensadores de management más relevantes de cada año.
En esta lista, casi todos son profesores o han colaborado de alguna manera con la Harvard Business School. También juegan un papel importante en la London Business School (UK), INSEAD (Francia), Stanford (USA), y la Rotman School of Management (Canadá).
Les dejamos con el Top10,  incluimos comentarios de algunos otros autores destacados. Este año contamos con una sola hispana se trata de la Profesora Herminia Ibarra.
1. Clayton Christensen: es profesor de Administración de Empresas en la Harvard Business School, y uno de los principales expertos del mundo en la innovación y el crecimiento. Christensen es autor de los libros El dilema del innovador (1997), La solución del innovador (2003), Mira lo que sigue (2004), Clase disruptiva (2008), La prescripción del innovador (2009), El ADN del innovador (2011) y La universidad innovadora (2011). Christensen lucha desde 2010 contra un raro cáncer muy agresivo.
2. W. Kim Chan y Renee Mauborgne: los primeros en reseñar en español el excepcional libro La estrategia del océano azul (2005). Ambos son profesores en el INSEAD en Francia y han publicado múltiples artículos de gestión en Harvard Business Review.
3. Vijay Govindarajan: Profesor en el Tuck School of Business en el Dartmouth College de New Hampshire. Govindarajan es autor de nueve libros, entre ellos los bestsellers 10 reglas para innovadores estratégicos y El otro lado de la innovación (2010). También ha sido colaborador y jefe de innovación en General Electric.
4. Jim Collins: Graduado de la Escuela de Negocios de Stanford, Collins fundó un laboratorio de management en Boulder, Colorado. Sus libros más conocidos son Hechos para durar. Hábitos exitosos de compañías visionarias (1994), De bueno a excelente (2001), Cómo los grandes caen: y por qué algunas compañías nunca ceden (2009) y Grande por elección (2011).
5. Michael E. Porter: Un clásico que nunca pasa de moda, este año en el número 5. El autor de algunas herramientas de análisis estratégico como Las 5 fuerzas de Porter o Las estratégicas genéricas de Porter y de 18 libros, destacando Estrategia competitiva y Ventaja competitiva.
6. Roger Martin: decano de la Rotman School of Management de Toronto. Algunos de sus libros son La mente oponible. Cómo los líderes exitosos ganar a través del pensamiento integrador (2007), El diseño de la empresa: por qué el pensamiento de diseño es la próxima ventaja competitiva (2009). En su última obra Arreglando el juego: burbujas, crashes y lo que el capitalismo puede aprender de la NFL (2011) Martin habla sobre la desconexión de la economía real y la financiera.
7. Marshall Goldsmith: Es uno de los coaches más reconocidos del mundo según Thinkers50. Su enfoque es directo e inspirado en la filosofía budista. Algunos de sus libros son El líder del futuro (1996), Lo que te trajo aquí no te sacará de aquí (2007) y Sucesión: ¿Estás listo?.
8. Marcus Buckingham: Es conocido por conocido por su trabajo sobre fortalezas, y siempre ha impulsado la idea de que es más positivo enfocarte en mejorar tus fortalezas más que en eliminar tus debilidades. Co-autor de 7 bestsellers, sus libros más conocidos son Rompe todas las reglas: ¿Qué hacen todos los grandes managers mundiales de manera diferente? (1999) y Destacar (2011).
9. Don Tapscott: Profesor adjunto de la Rottman School of Management de Toronto, se trata de una de las autoridades en innovación, globalización y tecnología. Tapscott es coautor de 14 libros, entre ellos El cambio de paradigma (1992), La economía digital (1995) o Creciendo digital (1997). En el 2000 publicó Capital digital y en 2007 Wikinomics, como la colaboración masiva lo cambia todo.
10. Malcolm Gladwell: Su libro más conocido Outliers; los fuera de serie. Otras obras son El punto de inflexión. Como las cosas pequeñas hacen una gran diferencia (2000), El poder de pensar sin pensar (2005), Lo que el perro vió (2009). Gladwell es experto en el ecosistema del éxito, los factores externos que inciden en la aparición de genios.
Otros autores conocidos en este ranking son:
11. Sylvia Ann Hewlett
12. Linda Gratton
13. Nitin Nohria
14. Robert Kaplan y David Norton: Autores de gran relevancia en la Dirección por Objetivos (DpO), con su desarrollo de la herramienta del Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral en el artículo en HBR Balanced Scorecard: Measures that Drive Performance.
15. Gary Hamel: Es un Gurú, Profesor de la London Business School, fundador de la consultora Strategos y co-autor de libros como Competir por el futuro (1996), Flexibilidad Estratégica: Gestionar en entornos turbulentos (1999), Liderar la revolución (2000) y El futuro del management (2007).
16. Linda Hill
17.Seth Godin: Es uno de los mercadólogos del momento con más de 14 libros publicados, uno de los más conocidos es Tribus de 2008. También destacan Permission Marketing (1999), Desatando ideas virales (2001), La supervivencia no basta (2002), Pequeño es el nuevo grande (2006), Meatball Sundae (2007), Poke the Box (2011) y Somos todos raros (2011). Es considerado como un genio de nuevas estrategias de marketing con enfoque tecnológico.
18. Teresa Amabile
19. Rita McGrath
20. Richard Rumelt
21. Richard D’Aveni
22. Jeffrey Pfeffer
23. David Ulrich
24. Tom Peters: En 1982 alcanzó la fama con En busca de la excelencia. Otros libros son Pasión por la excelencia (1985) Prosperar en el Caos (1987) y Management de la liberación (1992). En su último libro Pequeñas GRANDES cosas: 163 formas de perseguir la excelencia (2010) vuelve a sus orígenes.
25. Rosabeth Moss Kanter
26. Nirmalaya Kumar
27. Pankaj Ghemawat
28. Herminia Ibarra: Profesora de aprendizaje y liderazgo, profesora de comportamiento organizacional del INSEAD. Es cubana y la única representante latina en el ranking de Thinkers50. Autora de Working Identity: Estrategias no convencionales para reinventar tu carrera.
29. Daniel Pink
30. Henry Mintzberg: es un personaje admirado por sus contribuciones al management en general y a la estrategia en particular han sido muy interesantes.
31. Costas Markides
32. Thomas Friedman
33. Tammy Erickson
34. John Kotter: Es un reconocido especialista de la gestión del cambio, su obra está más viva que nunca. Autor de La fuerza del cambio (1990) o Liderar el cambio (1996), entre otros.
35. Amy Edmonson
36. Kjell Nordström & Jonas Ridderstråle
37. Howard Gardner
38. Henry Chesborough
39. Daniel Goleman: Asiduo en las listas de maestros no sólo del management sino también de la psicología y literatura. Ganador de dos Pulizer, su obra cumbre es La inteligencia emocional: Por qué puede importar más que el coeficiente intelectual (1996).
40. Vineet Nayar
41. Rakesh Khurana
42. Fons Trompenaars
43.Sir Ken Robinson: Profesor durante 12 años en la Universidad de Warwick, fue galardonado con el título de Sir por sus méritos en dar conocer y reivindicar la importancia de las artes en la Universidad. Además está haciendo grandes contribuciones en materia de creatividad y metodologías de formación. Tal vez su libro más conocido es El elemento: como encontrar tu pasión lo cambia todo (2009). Pueden ver su famosa ponencia en TED en 2006, que se estima que ya han visto más de 200 millones de personas.
44. Andrew Kakabasde
45. Stewart Friedman
46. Adrian Slywotzky
47. Stephen Covey: Famoso por el bestseller de bestsellers 7 hábitos de la gente altamente efectiva (1989). Vendió más de 15 millones de copias, en 38 idiomas, en la lista del New York Times durante más de 250 semanas. Los viejos rockeros nunca mueren.
48. Sheena Iyengar
49. Humair Haque
50. Chubir Howdbury
Este artículo es una excelente oportunidad para identificar la literatura para profundizar sobre nuevos temas de management en que podemos incursionar durante el próximo año 2012.

Fuente: http://managersmagazine.com/index.php/2011/12/los-50-pensadores-mas-influyentes-del-management-2011/

sábado, 10 de diciembre de 2011

Concurso “Blog NCG”

Ganador del Concurso “Blog NCG”

Luis Alvarez  - Proyecto en INCA

Entrega de Premio
Colección SAP Press, Discover SAP BusinessObjects
Iveliza Toro NCG, Luis Alvarez  INCA


Gracias por seguirnos y formar parte de la

Campaña NCG Compartir Aprendizajes en la 2.0

lunes, 5 de diciembre de 2011

Juegos serios para los negocios

Presentamos algunos  títulos  de juegos  serios  que tiene por objetivo  formar a empleados, educar al público o conseguir nuevos clientes


Formar a nuevos empleados o hacer que los trabajadores ya incorporados a la empresa se pongan al día con los diversos cambios de políticas puede ser costoso y consumir una gran cantidad de tiempo, especialmente si los empleados no prestan atención a lo que consideren tareas tediosas. Con la esperanza de reducir los costes y aumentar la eficacia algunas corporaciones y agencias gubernamentales han empezado a usar los, así llamados, juegos serios, cuyo objetivo es hacer que las sesiones de formación sean más fáciles de recordar.
Stone City, un juego que enseña a los empleados a servir los tamaños de porción correctos, lo cual es un factor importante a la hora de determinar la rentabilidad de los restaurantes de la cadena de helados. El juego simula distintos escenarios con clientes, como por ejemplo un turno con gran afluencia de personas, mientras que los trabajadores tratan de servir porciones de tamaño adecuado combinadas según las recetas de la compañía. Se modelan las diferencias en la viscosidad entre los distintos sabores, y los trabajadores a lo largo de la empresa pueden competir unos contra otros en la intranet de Cold Stone Creamery para lograr el mayor grado de satisfacción entre los clientes virtuales desperdiciando la menor cantidad de helado.
CityOne como forma de interactuar con los clientes actuales y atraer a clientes potenciales. En este juego, basado en el navegador, el jugador trabaja con un equipo de consultores para guiar a una ciudad a través de una serie de desafíos relacionados con la energía, el agua, el comercio minorista y el sector bancario. El progreso se refleja en puntuaciones que miden el clima de negocios, la felicidad ciudadana y la población a medida que el jugador equilibra las inversiones en, por ejemplo, la infraestructura de redes inteligentes y la gestión de la cadena de abastecimiento, con los costes de capital y mantenimiento.
Moonbase Alpha es una creación del programa de educación de la NASA. En este juego gratuito, diseñado para educar al público sobre la exploración espacial, el jugador asume el papel de un astronauta destinado en un pequeño puesto avanzado en la Luna. El puesto es golpeado por un asteroide y el jugador tiene 20 minutos para reparar los sistemas de soporte de vida que han sido dañados por el impacto. El juego, que simula la gravedad reducida y otros aspectos del medio ambiente lunar, permite múltiples forma de salvar la base. Las soluciones más rápidas obtienen calificaciones más altas.

Leer más: http://www.technologyreview.es/read_article.aspx?id=39182

Fuente: http://observatorioredesempresariales.wordpress.


Mejores ciudades como plataforma de negocios 2011

Ejecutivos eligen las mejores ciudades como plataforma de negocios en América Latina


El ránking de Las Mejores Ciudades para Hacer Negocios de América Latina 2011, un estudio realizado por América Economía Intelligence, dio a conocer cuáles son las mejores ciudades como plataforma de negocios regionales.

Según detalla el informe exclusivo, en primer lugar está Miami, con 12,27% de las menciones de los ejecutivos encuestados. En segundo lugar se ubicó Sao Paulo, con 10,77%, y en tercer lugar Buenos Aires, con 9,22%.

Más atrás quedaron Santiago (7,88%), Bogotá (6,89%) y Ciudad de Panamá (6,30%). En último lugar se posicionó Brasilia (2,27).

Fuente: http://observatorioredesempresariales.wordpress. http://www.americaeconomia.com/negocios-industrias/ejecutivos-eligen-las-mejores-ciudades-como-plataforma-para-negocios-en-latina

jueves, 17 de noviembre de 2011

Concurso “Blog NCG”

Ganadoras del Concurso “Blog NCG”
María Eugenia Rayo y Piedad Sanchez
Proyecto en Smurfit Kappa


Entrega de Premios   
Colección SAP Press, Discover SAP BusinessObjects 

   Milagros Cordobés NCG,  Piedad Sanchez  Smurfit Kappa, Iveliza Toro NCG

   Por  María Eugenia Royo recibe Juan Carlos Avellaneda Smurfit Kappa  

Gracias por seguirnos y formar parte de la
Campaña NCG Compartir Aprendizajes en la 2.0

miércoles, 9 de noviembre de 2011

Decisiones a un dedo de distancia



 

En la actualidad, tenemos un grupo de jovenes profesionales que está ocupando puestos de trabajo e inclusive irrumpiendo en puestos gerenciales, que pertenecen a   la generación “Y” o también conocida como la generación del Milenio: son quienes han vivido su desarrollo junto con la llegada del tercer milenio. Estamos hablando de los nacidos entre los años 1982 y 1994.

Unas de las particularidades de esta generación, es que nacieron en un mundo donde la tecnología es la punta de lanza de sus vidas.  Esta generación ve en la tecnología y en la movilidad, elementos fundamentales para ser productivos. Si le preguntamos a personas de la generación "X" (anterior a las Y) dirán que su herramienta de productividad para la excelencia es una computadora, en cambio  la generación del milenio dirá que es un dispositivo móvil.

Sensibilizados con esta realidad, los proveedores de servicios de tecnología e integración de sistemas, estamos enfocados en ir un paso adelante y ofrecer soluciones alineadas a las necesidades de estos usuarios, quienes están marcando tendencias y un estilo de gerencia. Ellos necesitan que las tareas diarias y la toma de decisiones estén solo a un dedo de distancia.

NCG  ofrece soluciones móviles sobre la plataforma SAP adaptadas a las necesidades de cada negocio, y buscamos apoyar el crecimiento competitivo de nuestros clientes en sintonía con las tendencias TI.

Te invitamos a leer más sobre nuestros servicios móviles en el siguiente enlace: http://ncgconsulting.blogspot.com/2011/11/aprobaciones-moviles.html



Escrito por Iveliza Toro Directora NCG. Fuentes: (Generación Y y la tecnología: http://itknowledgeexchange.techtarget.com/cio/generation-y-and-technology-till-death-do-us-part/, Generación Y: http://es.wikipedia.org/wiki/Generaci%C3%B3n_Y).
Imagen: http://www.emprendedoresnews.com/wp-content/uploads/2010/06/lideres.jpg

martes, 8 de noviembre de 2011

Productividad para Consultor@s

Mini-curso online gratis

 


Los organizadores del curso presencial Emprender en la Nube están lanzado un mini-curso gratis con un montón de información, son temas que apoyan una gestión de éxito en el área de la consultoría.

Para participar es muy fácil, solo tienes que dejar  nombre y dirección de correo en la web de Emprender en la Nube para recibir tres libros electrónicos, cuatro entrevistas exclusivas y acceso a los conocimientos de cuatro expertos en estrategia, marketing, ventas, finanzas y productividad personal.
Es una buena oportunidad, aprovechala !  Cerrarán el acceso del curso online al final de esta semana.

Fuente: El canasto.es  y  escrito por Jeroen Sangers en 07 Nov 2011 07:44 am

jueves, 3 de noviembre de 2011

Aprobaciones Móviles

Solución móvil, permite el envío de información clave al dispositivo móvil para  atender y cumplir  con procesos  claves de aprobación de documentos definidos en el sistema SAP ERP en su empresa.
Beneficios:
ü  Integración en línea con su SAP ERP ( Web Services)
ü  Simplificación de procesos.
ü  Gestión y control de documentos aprobados dentro de los dispositivos móviles
ü  Seguridad y garantía de envío de la información
ü  Optimización de los tiempos de respuesta: Mayor facilidad de acceso a los datos actualizados. Modalidad conectada y desconectada para superar problemas de cobertura
ü  Control de todas las solicitudes en sus diferentes transacciones
ü  Disponibilidad de los datos residentes en el dispositivo
ü  Sistema amigable y sencillo de utilizar
¡Ahora es el momento!
 Requieres información para incorporar está solución en
el presupuesto del próximo año 2012.
¡Contáctanos!
 
 

lunes, 31 de octubre de 2011

Tecnología Móvil / Mobile Technology

Descubre cómo será el futuro de acuerdo a la visión de Microsoft
En el mes de octubre de 2011, Microsoft lanzó un vídeo en el cual muestra cual es su visión del futuro y como la tecnología nos ayudará a una vida con mayor movilidad de las personas,  donde las distancias y las disponibilidad  de recursos o tiempo no son limitantes.
En ese vídeo muestra varios conceptos de productos y tecnologías que simplifican mucho el desenvolvimiento de las personas.  En el vídeo verán ejecutivos, empleados y hasta una familia utilizando estos innovadores productos,
Microsoft describe el vídeo con las siguientes palabras: “Mira cómo la tecnología del futuro ayudará a las personas a hacer un mejor uso de su tiempo, centrar su atención, y fortalecer las relaciones, mientras realizan tareas en el trabajo, el hogar y sobre la marcha”.
Es interesante ver productos como los anteojos que ayudan a traducir texto, ventanas en los autos que muestran que al otro día tendremos una reunión en un edificio por el cual justo estamos pasando, televisores interactivos en los subterráneos, en fin, muchas cosas que pronto formarán parte de nuestros día a día.
El futuro es hoy.
El vídeo  fue presentado en el canal de Microsoft Office en Youtube.

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Microsoft Offers a Glimpse into the Future of Productivity

As the president of the Office Division, people often ask me what Microsoft’s view is on the future of productivity. I think one of the best ways to answer a question like that is to show our vision by sharing a new concept video.
We create these videos to help tell the story we see unfolding in technology, and how it will impact our lives in the future. The video shows our vision for a future where technology extends and highlights our productive capabilities; it helps us manage our time better, focus our attention on the most important things, and foster meaningful connections with the people we care about.
All of the ideas in the video are based on real technology. Some of the capabilities, such as speech recognition, real time collaboration and data visualization already exist today. Others are not yet available in specific products, but represent active research and development happening at Microsoft and other companies.
Watch this video to see how we see technology moving from a passive tool to a more active assistant, helping us get things done, and strengthening our interactions with one another. You’ll see how people can stay productive using a variety of devices from slates and PCs to mobile devices where they can access their information regardless of their location or the device they are using.
Innovating and developing new solutions to increase productivity and make all of our lives easier is something I am passionate about, so I hope you will find the future of productivity as exciting as I do.
Posted by Kurt DelBene
President, Microsoft Office Division

martes, 18 de octubre de 2011

Caso de éxito en Silicon Valley

Les presentamos un artículo sobre cómo una empresa española llega al Silicon Valley de la mano de Spain Tech Center la iniciativa de Barrabes.biz en San Francisco - USA.

Una buena planificación, algo de ayuda, bastante valor, una dosis de suerte y mucho trabajo. Abrir mercado en el competitivo mundo de Internet no es nada fácil, y llegar a Silicon Valley -centro neurálgico mundial de las tecnología- es casi un sueño. Red Karaoke lo ha conseguido y su cofundador nos cuenta cómo Miguel Ángel Diaz Ferreira decidió cruzar el charco el pasado agosto, en busca de financiación y nuevos mercados para su empresa. Red Karaoke es una red social fundada hace cuatro años que ofrece a sus usuarios la posibilidad de cantar, grabarse en vídeo, competir con otros y compartir experiencias.
Su mujer, la actriz y cantante Flavia Scarpa, decidió acompañarle en esta aventura, no exenta de riesgos y dificultades, pero llena de ilusión y expectativas. Ambos están convencidos de que ésta era una oportunidad que no podían dejar escapar.

En esta entrevista, Miguel y Flavia cuentan sus motivaciones, sus proyectos y, sobre todo, sus experiencias personales; toda una guía de consejos para quienes estén pensando en dar el salto a California.

Lo primero de todo, ¿qué es lo que te empujó a lanzarte a EEUU?
La posibilidad de hacer acuerdos mundiales con compañías de carácter global para distribuir Red Karaoke. Algo que puedes hacer en San Francisco, pero desde España es muy complicado. En esta ciudad están las tres cosas que necesito: los responsables de las decisiones, los medios que pueden dar cobertura a lo que hacemos para que estas empresas nos conozcan y valoren, y los inversores que pueden ayudar a hacer realidad esos acuerdos aportando financiación.

Buscar financiación, ¿es complicado en EEUU? ¿Y en España?
Buscar financiación es muy, muy complicado en todas partes. En España hay muchos menos inversores, pero también hay menos proyectos compitiendo por el dinero. En EEUU, en cambio, hay muchísimo dinero para invertir en tecnología, pero el nivel de exigencia y la competencia por hacerse con ese dinero son mucho mayores. Si tuviera que elegir, te diría que es más fácil conseguir (poco) dinero en España. Pero en EEUU, si lo consigues, serán cantidades mucho más grandes y vendrán acompañadas de contactos, consejos y un apoyo que no se puede medir con dinero pero tiene un enorme valor.

Que tú sepas, ¿con qué tipo de ayudas se pueden contar para cruzar el charco?
El ICEX tiene distintos tipos de ayudas a las empresas españolas para salir fuera, dependiendo de tu tamaño, volumen de negocio, lo que quieres hacer, etc.. Es muy, muy recomendable consultar con ellos porque funcionan realmente bien y pueden ayudar mucho, desde a conseguir un contacto hasta con una subvención.

¿Has utilizado alguna de esas ayudas?
Para EEUU hemos optado y conseguido participar como pioneros en una iniciativa llamada Spain Tech Center, que ofrece ayuda a empresas españolas de tecnología interesadas en instalarse en Silicon Valley. No hay ayuda económica, pero dan buenos servicios a precios muy competitivos, e incluyen apoyo y consultoría constante durante el primer año de instalación. En abril también participé en un viaje organizado por el ICEX, Red.es y aDigital para tantear el terreno antes de lanzarme a la aventura americana.

Sobre todo, ¿qué dificultades principales se enfrenta un emprendedor para salir de España?
La primera la falta de financiación: hace falta mucho dinero para salir fuera, y no todo el mundo está dispuesto a irse con un modelo de emprendimiento ‘low cost’ como he hecho yo, dejando atrás las comodidades que pudieras tener. La segunda sería el miedo a lo desconocido, miedo a dar el salto y salir de tu zona de confort: tus contactos, tu gente, tu mercado… La tercera es la burocracia, tanto en el país de destino para conseguir visados, como en España para dejar las cosas organizadas. La verdad es que para irse a emprender tan lejos de casa hay que echarle valor.

¿Cómo está siendo este primer mes desde que llegaste a San Francisco? ¿Qué echas de menos?
Miguel: ¡Está siendo trepidante! Descubrir la ciudad, sus rincones, cómo funciona todo, dónde se compran las cosas, qué zonas evitar… Es todo diferente y eso es divertido, pero todo cuesta el doble de trabajo. Y luego conociendo mucha gente, haciendo nuevos amigos, conociendo a gente en el trabajo y estableciendo nuevas relaciones, asistiendo a eventos… ¡Estoy agotado y los días parecen tener 36 horas!
Echo de menos a mi familia, poder ver a mis sobrinos, los amigos, los compañeros del trabajo… al final es la gente, tu gente. Porque mira, las comidas o bebidas de allí son caras pero las puedes tener aquí si te das un capricho. Pero a la gente no hay forma de sustituirla, y para mí eso es muy duro. También echo de menos a mi gata Bertavisión, que no ha venido, y tumbarme en el sofá de mi casa.
Flavia: Agotador y excitante. Todo está por descubrir: desde dónde hacer la compra, hasta cómo pagar el autobús. Debes aprender todo desde cero, aunque en el fondo no resulta tan complicado: Ventajas de la globalización. Echo de menos a familia, amigos, algo de rutina, a mi gata… y Zara (¡Los precios de España!) y el Mercadona! (¡Lo digo en serio!), jajaja.

¿Cómo te estás adaptando a la ciudad? ¿Y tu mujer?
Miguel: Creo que me estoy adaptando bastante bien y sobre todo muy rápido. Me sorprenden mucho los olores de esta ciudad (casi nunca agradables) y lo mal que funciona aquí todo lo público. Pero en general es un buen sitio para vivir: hay mucha vida cultural, es una ciudad muy bonita, y la gente es muy agradable y abierta. Lo malo es que aún no nos hemos mudado a nuestro apartamento definitivo y eso nos tiene un poco desquiciados, pero ya queda poco.
Mi mujer, Flavia, lo lleva un poco peor porque ella no tiene trabajo aquí, ha tenido que renunciar al suyo (es actriz y cantante) para acompañarme, algo que le agradeceré siempre. Pero bueno, está estudiando inglés y conociendo a mucha gente. Creo que a pesar de que yo trabajo mucho y de todas las incomodidades del cambio, lo lleva bastante bien. Pero que te lo diga ella.
Flavia: Los sanfranciscanos están más que dispuestos a hablar con gente nueva, pero no a hacer amigos. Así que, de momento, estoy conociendo mucha gente, aunque no sé si a largo plazo lograré amistades interesantes. Espero que sí.
La ciudad tiene un tamaño manejable pero el transporte publico es muy malo. Además la gente es más sucia que en Madrid y hay muchos mendigos ‘extremos’ que dan mucha lástima. Esa es la cara mala.
La cara buena es que hay mil actividades culturales y mucha inquietud artística. Así que estaré en mi salsa… ¡en cuanto pueda expresarme mejor en inglés, claro!
Y como mujer de emprendedor, ahora veo claro que este es el sitio donde tenía que estar la empresa. Yo digo que San Francisco es como Hollywood para un actor. No todos tienen que venir, pero si quieres jugar en primera división, éste es el sitio. Se respira WiFi, tecnología, Apple y aplicaciones por todos lados.
No sé cómo se lo tomarán otras esposas o parejas, pero yo sabía que tenía que acompañarle. Es una decisión dura, pero me lo he tomado como una inversión al inglés…. y bueno, qué narices, ¡una gran experiencia! No es un año perdido en mi trabajo, es un año ganado para poder abrirme mercado en producciones de habla inglesa.

¿Por qué has elegido San Francisco en lugar de algún sitio en pleno Silicon Valley, como Palo Alto?
Hay muchísimas razones. La primera, por mi mujer, porque aquí tiene muchas más vida social que en un pueblo aislado como Palo Alto, que es muy bonito pero donde no pasa nada, no hay vida en la calle ni actividades. En San Francisco, Flavia puede tener también oportunidades profesionales. Por otro lado, venir aquí y recorrer 10.000 kilómetros para meterte en un pueblo, pues no tiene mucho sentido. Ya que vienes, al menos tienes que vivir una ciudad tan interesante culturalmente como San Francisco, y disfrutarla al máximo.
Yo entiendo que hay muchos emprendedores que vienen con hijos y deciden irse a pueblos de Silicon Valley por ellos, porque hay mejores colegios. Pero en mi caso, que no tenemos hijos, lo tuvimos clarísimo.
Y si hablamos de trabajo, la verdad es que casi todo ahora en el sector se cuece en San Francisco. En el ‘valle’ están las grandes corporaciones porque no pueden pagar oficinas de gran tamaño en la ciudad, pero la gente más joven quiere vivir y trabajar en San Francisco, y todas las ‘start-ups’ están en San Francisco, y todos los eventos se hacen aquí. Además aquí está también la industria auxiliar con los servicios que necesita cualquier empresa que empieza.

En el tiempo que llevas en San Francisco, ¿cuál es la principal diferencia con Madrid a la hora de trabajar?
La concentración: aquí casi nadie habla en el trabajo. La gente llega muy temprano, hacia las 8 todos estamos trabajando, y normalmente se van a las 17 horas. Yo suelo seguir hasta las 19 y luego sigo en casa un rato más, estos días están siendo muy intensos porque estamos preparando muchos lanzamientos y novedades, y por los nuevos contactos. Pero lo que sorprende es la concentración: aquí no se habla con el de al lado, y el café te lo tomas en tu mesa trabajando, nada de ‘charleta’ de máquina de café. Como casi nadie fuma, tampoco pierden el tiempo en eso. Así que en general, se trabaja lo mismo que en Madrid, pero la calidad del trabajo y la productividad es muchísimo mayor.
Otra diferencia que destaca es que aquí es tremendamente fácil acceder a cualquiera, sin importar el cargo o el puesto: todo el mundo te concede la oportunidad de hablar y explicarte, al menos durante un par de minutos. En España si no tienes un contacto o eres amigo de alguien, chungo. Aquí eso cuenta mucho menos, no digo que no importe porque puede ayudar mucho, pero aún sin contactos puedes abrir muchas puertas. Lo que importa es el talento, tu producto, lo que cuentes, y no quiénes son tus amigos o tu familia.

Está claro que hay muchos preparativos antes de dar el salto. ¿Cómo te confeccionaste tu agenda de contactos en San Francisco? ¿Cuántos y cuáles se necesitan para no ir ‘a pelo’?
Lo que hice fue venir varios meses antes para tantear el terreno y ver si había interés en Red Karaoke. Aproveché la visita para hacer algunos contactos clave en el sector, que me ayudaran a abrir alguna puerta. Yo recomendaría al menos tres contactos: uno bien colocado en tu sector de referencia que pueda abrirte la puerta de posibles partners, otro en el sector del capital riesgo o la inversión, y un tercero bien relacionado con los medios de aquí.
De todos modos, una de las ventajas de Silicon Valley es que la gente está muy dispuesta a ayudarte y a presentarte gente, por lo que es muy fácil hacer contactos. Además, la gente en puestos importantes también es muy receptiva y de fácil acceso si tienes algo interesante que contar.

¿Cuánto te está costando esta aventura? ¿Con qué capital inicial contaste al principio, y con qué ingresos cuentas ahora? En definitiva, ¿hasta qué punto se puede costear uno esta ‘aventura’ sin ser rico y sin arruinarse?
Es una pregunta complicada… Desde luego, venir aquí cuesta mucho dinero, es una inversión importante y hay que tenerlo claro. Yo tengo un buen sueldo de mi empresa, cobro por alguna colaboración periodística, gano dinero dando clases en el Master en Internet Business… y aún así no me llega, así que tengo que tirar de mis ahorros, entre 1.000 y 1.500 euros cada mes. Y rezo para que el dólar no suba, porque entonces me saldrá mucho más caro y quizá me tenga que volver antes de tiempo.
Para hacerse una idea, solo alquilar un apartamento para dos y el seguro médico suponen en torno a 3.500 dólares al mes. A eso le sumas comida, vida social, ropa, teléfono, transporte, formación, asistencia a eventos… es un dineral. Yo llevo ahorrando muchos años y gracias a eso me lo puedo permitir, y espero que pronto la inversión se convierta en ingresos para Red Karaoke y poder ponerme un sueldo que me permita vivir con desahogo sin gastar mis ahorros.

Parece que en Japón os ha ido bien. ¿Crees que os puede ir parecido en EEUU? ¿No son mercados muy diferentes?
En Japón nos ha ido razonablemente bien en audiencia, somos los líderes del sector, y hemos conseguido ‘echar’ a MySpace Karaoke, que tuvo que cerrar. Tenemos en torno a 100.000 usuarios allí. Pero el gran salto esperamos darlo este trimestre porque vamos a lanzar aplicaciones para móviles, y en Japón el 80% de la navegación ‘online’ se hace con el móvil. Ahí es donde deberíamos dar el gran salto y empezar a generar rentabilidad aprovechando el liderazgo, porque hasta ahora los ingresos son muy bajos. También vamos a lanzar aplicaciones para TV conectada con fabricantes asiáticos, y eso también debe darnos un empujón en los ingresos.

¿Qué piensas que es lo peor que te puede pasar en esta aventura?
Lo peor que me podría pasar es que no consigamos que Red Karaoke de el gran salto que esperamos. Que no consigamos convencer con nuestros productos al mercado americano, y tras haber invertido mucho dinero y un año de nuestras vidas, tengamos que volver a casa y quizá incluso cerrar la empresa. Éste es un riesgo real, con esto nos lo estamos jugando todo y no hay término medio: o triunfamos o fracasamos. Pero aún así habremos aprendido mucho en el proceso.

Y para no ponernos trágicos, ¿qué es lo mejor que te puede pasar?
Lo mejor sería que acertemos con los productos y los consumidores americanos adoren Red Karaoke, y eso nos permita obtener ingresos o inversión suficiente para seguir creciendo en otras partes del mundo. Los siguientes objetivos si esto sale bien serán China y Brasil.

Cosas que hay que llevarse:
Ganas de aprender.
Apertura mental para aceptar y entender otras culturas.
Grandes dosis de paciencia para los malos ratos, que siempre los hay.
Córtate el pelo antes de venir, ¡¡aquí es carísimo!!
Traete a tu pareja, necesitarás su apoyo. Pero cuídala mucho para que también disfrute el cambio, o de lo contrario puedes tener problemas serios.
Cosas que hay que dejar cuando te vas:
Complejos. Déjalos en casa, los españoles somos perfectamente capaces de competir aquí.
Prejuicios, especialmente prejuicios clasistas: aquí no cuenta tu familia, cuenta tu talento.
Timidez. Aquí todo el mundo es muy abierto y de fácil acceso, ser tímido no sirve.
No cargues con gadgets y tecnología, aquí son muy baratos.
El tabaco. Aprovecha el cambio y deja de fumar, aquí está muy mal visto.

http://www.elmundo.es/elmundo/2011/10/14/navegante/1318588970.html

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Fuente: Observatorio de Redes Empresariales de Barrabés América, articulo realizado por Pablo Romero para elmundo.es