INTEGRACIÓN DE SISTEMAS Y CONSULTORÍA GERENCIAL

lunes, 26 de septiembre de 2011

24 horas de Tecnología


2012 - La hora para empresas latinoamericanas

Por Lisandro Sosa *

Webinar “24 horas de Tecnología” organizado por Panidea Inc, donde 51 expertos de todo el mundo exponían durante 30 minutos sobre temas de tecnología, startups y negocios globales. En este webinar hubo varias exposiciones muy interesantes y  varias de estas haciendo hincapié en la oportunidad que significa Latinoamérica como opción real para la concreción de negocios en el mundo actual.
Esta es una época ideal para los emprendedores latinoamericanos. Con la crisis en EE.UU y Europa, los fondos de inversión ven a Latinoamérica como una posibilidad de crecimiento y una nueva opción para la internacionalización de sus negocios, aprovechando el buen momento económico y las altas tasas de crecimiento de los países de la región.
¿Cómo debemos preparar a los emprendedores de la región para aprovechar esta situación y  desarrollar ideas atractivas para los inversionistas?
Se descuenta que los latinoamericanos tienen un gran espíritu emprendedor, pero la gran ventaja que los emprendedores poseen en la actualidad son las herramientas metodológicas y condiciones del entorno prácticamente inexistentes en el siglo pasado. Algunas son obvias y básicas, pero significan una gran ventaja, debido a que han acercado a Latinoamérica al resto del mundo de manera virtual. Aprovechar estas herramientas a tiempo de generación de startups puede dar un valor agregado en el momento de ser evaluadas por los inversionistas.

¿Cómo debemos preparar a los emprendedores de la región para aprovechar esta situación y desarrollar ideas atractivas para los inversionistas?

Dentro de estas ventajas podemos mencionar:
*Internet y redes sociales: con Internet no existen barreras geográficas ni horarias, todo funciona  24 x 7 y todo está al alcance de la mano. Los que vienen emprendiendo en la región desde hace tiempo conocen las dificultades que significaban en el siglo pasado las barreras geográficas en términos de comunicación, contratación de proveedores, acuerdos con partners y feedback por parte de los clientes. Todas estas eran tareas que podían llevar meses y actualmente está la posibilidad de hacerlo  en horas, además de los altísimos costos que esta situación traía aparejada. Otra gran ventaja son las herramientas de todo tipo que se pueden obtener en la nube, lo que acompaña a la reducción de costos fijos en software y hardware.
Respecto de las redes sociales, la conclusión es que su potencial real todavía no está aprovechado en los negocios. Gracias a las redes sociales, el emprendedor llega contactos a los que nunca hubiese llegado y puede efectuar trabajos en colaboración con gente en la que puede confiar y compartir conocimiento a pesar de no conocerla personalmente. Además puede posicionar y dar a conocer  su producto o servicio de manera global y a bajo costo.
*Herramientas metodológicas: actualmente hay nuevas herramientas metodológicas que acompañan a los emprendedores en el desarrollo de su idea de negocio. Hay un par que quiero destacar muy brevemente:
1).- Business Model Generation: metodología para definir, innovar y analizar modelos de negocio, que permite claramente y por medio de un grafico (Business Model Canvas),  observar y determinar cada uno de los componentes que formaran parte del negocio por medio de bloques bien diferenciados y concretos. Esta metodología demuestra y justifica clara y detalladamente todos los pasos del modelo de negocio.
2).- Lean Startup: esta metodología establece el desarrollo de la idea hasta un mínimo producto viable (MVP) para poder salir al mercado en poco tiempo y a bajo costo e ir iterando hasta optimizar el producto que sea válido y útil para el cliente. En tiempos anteriores era totalmente lo contrario: el desarrollo llevaba mucho tiempo y el costo era muy alto, por lo que fallar era mucho más costoso que ahora y reponerse del fracaso también.
* Organizaciones abiertas: con la nueva tendencia en organizaciones, las estructuras son definidas de manera diferente, con gran participación del capital humano y con una amplia voluntad de escuchar las opiniones de empleados, clientes y partners en el desarrollo de la idea. El producto o servicio generado por la idea inicial está en cambio constante (beta permanente), siendo optimizado las veces que sea necesario, aplicando innovaciones incrementales, adaptándose al mercado y a las necesidades reales del cliente.
Respecto de los emprendimientos o startups mas buscados y que más posibilidades tienen de conseguir financiación, son los relacionados con aplicaciones para web y tecnología para dispositivos móviles, que son dos mercados que tienen un  crecimiento  exponencial, tanto en la región como en el resto del mundo.
Además de la posibilidad de acceso a los fondos de inversión que mencionaba al principio, hay varias líneas de financiamiento y aceleradoras de startups pertenecientes al mismo mercado latinoamericano. Iniciativas públicas como Startup Chile o incubadoras como Wayra de Telefónica  o Buenos Aires Accelerator son algunas de las alternativas a las que pueden acceder los emprendedores a fin de que sus proyectos tecnológicos sean evaluados.
En conclusión, las condiciones del entorno están dadas para que los emprendedores latinoamericanos ingresen al juego.  Iniciando sus proyectos de acuerdo a las nuevas reglas para hacerlos atractivos y aprovechando las herramientas y posibilidades de financiamiento existentes en la actualidad, no hay dudas de  que serán el motor de crecimiento y un factor fundamental en el avance que viene demostrando la región.

* Lisandro Sosa es fundador y CEO de SQLConsultora.
Fuente:  http://www.americaeconomia.com/analisis-opinion/la-hora-de-los-emprendedores-latinoamericanos a través de Observatorio de Redes Empresariales de Barrabés América

lunes, 19 de septiembre de 2011

¡Si puedes ser un agente de cambio innovador!


5 características que distinguen a los verdaderos innovadores
Leer o estudiar sobre innovación, amén de interesante es fascinante. Hay muchos libros de gente como Clayton M. Christensen, Jeff Dyer o Hal Gregersen, todos ellos investigadores del tema de la innovación que explican de manera sencilla que la innovación, como funciona y como los emprendedores deben estar al tanto de eso si quieren sobrevivir en un mundo cada vez más competitivo.
Muchos piensan y creen que lo que hace diferente a las mentes innovadoras de los meros mortales es la genética: esas personas no solo nacieron inteligentes sino que tienen grandes capacidades para crear.
Son personas que usan más el lado derecho del cerebro y por eso tienen una manera de pensar más intuitiva y menos convencional. Por lo menos eso es lo que piensan los investigadores ya citados en el libro The Innovator´s DNA (algo así como el ADN del Innovador).
En el libro, estos estudiosos argumentan, con base en diversos estudios empíricos, que las características creativas no son regalos de la naturaleza, no, y que estas pueden ser desarrolladas.
Muchos hemos pensado así toda la vida, pero ahora quien dice eso es nada más y nada menos que tres universidades de prestigio con la universidad de Harvard a la cabeza, la Marriot School y el Insead.
Estos centros de educación llegaron a la conclusión de que del 25% al 40% de nuestra capacidad creativa viene determinada genéticamente, el resto sigue un guión o patrón básico: primero entender esa característica (el proceso creativo) y luego desarrollarla a base de práctica y así ganar confianza en la propia capacidad de crear.
Si la innovación se puede desarrollar, ¿Cómo se hace? Después de estudiar a 500 personas realmente innovadoras y compararlas con cerca de 5 mil ejecutivos, los investigadores identificaron cinco elementos que componen el verdadero creativo. Estas son las conclusiones.
1.    Capacidad de asociación: esta es considerada la principal característica de los innovadores. Las asociaciones suceden cuando el cerebro intenta sintetizar informaciones en secuencia, dándoles lógica y coherencia.
Eso es lo que ayuda en los descubrimientos de conexiones entre cuestiones aparentemente aisladas. Las rupturas innovadoras generalmente suceden en la intercepción de diversos campos y disciplinas, escriben los autores del ya citado libro.
Los innovadores ligan y mezclan ideas donde otras personas no ven relación. Es lo que algunos investigadores llaman “el efecto Medici” en referencia a la explosión de creatividad y cultura vivida en Florencia, durante el renacimiento.
La familia Medici, reunió tantos artistas, pintores, poetas, músicos, escultores, arquitectos, que la ciudad italiana vio la apertura de una de las fases más innovadoras de la historia de la humanidad.
 Los artistas se aprovechaban de los conocimientos creados por los otros y el  resultado fue la exuberancia intelectual y artística de la época. Las otras cuatro cualidades de los innovadores accionan el pensamiento asociativo al incrementar su repertorio, de donde surgirán las nuevas ideas.
2.    Cuestionamiento: Los innovadores casi siempre son aquellas personas que no dejan que una duda pase en blanco. Siempre cuestionan todo. Generalmente ellos desafían el status quo y no aceptan fórmulas fáciles.
Una de sus frases preferida es: ¿Qué pasaría si uno modificara esto? Personas así hacen preguntas para entender como las cosas realmente son, por qué son de determinada manera y como estas pueden ser desafiadas y subvertidas.
Sus preguntas provocan una revuelta de pensamientos e insights colectivos que llevan a la sociedad hacia la innovación.
3.    Observación: Una innovador está siempre vigilante de las cosas que suceden a su alrededor. Son observadores detallistas, y todo el mundo es objeto de su escrutinio: consumidores, productos, servicios, tecnologías, estructuras, procesos.
Las observaciones funcionan como leña para su explosión de ideas y nuevos parámetros para hacer las cosas. Steve Jobs creo el sistema operacional para sus primeras Macintosh después de una visita al centro de innovación de la Xerox.
4.    Red de contactos: Los innovadores gastan mucho de su tiempo y energía probando ideas por medio de una amplia gama de contactos con diferentes perspectivas y bagaje cultural.
Pero no es ese contacto convencional tipo Facebook, no, estos conversan preferiblemente con personas con quien no concuerdan en nada. Más que contactos sociales, ellos quieren ideas frescas.
Buscan pensamientos osados, mentes rebeldes y conceptos completamente fuera de sintonía con los patrones establecidos.
5.    Experimentación: Por fin, los innovadores están constantemente experimentando. Ellos viven y exploran el mundo de manera sensorial e intelectual. No son convictos en nada y siempre están aireando nuevas hipótesis.
Son usuarios de todo. Visitan nuevos lugares, investigan nuevas ideas, comunicar y experimentar, componen el ADN del innovador, el mapa para la generación de ideas de negocios innovadoras.


Fuente: http://www.crisisynegocio.com/2011/08/16/5-caracteristicas-que-distinguen-a-los-verdaderos-innovadores/ a través de Gonzalo Capriles, Observatorio de Redes Empresariales de Barrabés América.

jueves, 15 de septiembre de 2011

Sistema de Gestión de la Innovación


Hoy la innovación es un pilar para el desarrollo y permanencia de las empresas. Conscientes de ello, el pasado 6 de septiembre, se realizó en Madrid, el  lanzamiento del libro “Construyendo una cultura de innovación”, editado por  Harvard Business Review América Latina (HBRAL). 
Iniciativa de Telefónica para materializar la innovar dentro de la organización, quienes en la actualidad cuentan  con un sistema de gestión de la innovación implementado, donde se están ejecutando las buenas ideas a través de la realización de pilotos que buscan comprobar la factibilidad de las iniciativas.
El libro “Construyendo una cultura de innovación” es una excelente guía donde se muestra el paso a paso de la innovación y la búsqueda por innovar en productos, servicios,  procesos y en el relacionamiento con las empresas proveedoras de Telefónica.  



Adaptado por Milagros Cordobés

miércoles, 14 de septiembre de 2011

Gestionar el éxito

¿Dónde quieres estar en 5 años?
Definir un plan de acción que te permita cumplir con tu sueño es un factor clave para alcanzar el éxito. No importa cuán cercano o lejano parezca alcanzar ese sueño, en la medida en que hagas un plan con las actividades que crees tienes que llevar a cabo para lograrlo, ese día llegará.

Empieza desde el futuro más lejano hasta el día de hoy. Si quieres logra ese sueño por ejemplo en 5 años, ¿qué tendrías que estar haciendo en ese momento? y en 4 años?, cuáles serían tus actividades de entonces para que en 5 años estés donde quieres estar? y poco a poco irte acercando hasta esta semana, hasta hoy. ¿Qué debo hacer hoy, si en 5 años quiero estar logrando esa gran meta?

Si la planificación no es una tarea sencilla para ti, tal vez debas buscar apoyo. Vamos, organízate, hoy es un buen día para iniciar acciones concretas,  tu puedes!!!

Fuente: Apoyándote a crecer por Carla Acebey y adaptado por Milagros Cordobés.

lunes, 12 de septiembre de 2011

Productividad Personal


Desarrollo de competencias
Es casi imposible aprender a conducir un coche solo leyendo el manual de usuario. El manual explica las funciones del coche, pero para realmente poder usarlo debes tomar clases y pasar muchas horas detrás del volante. Un joven que aprende a conducir pasa por cuatro niveles de desarrollo de competencias:
  1. Incompetencia Inconsciente
    Cuando todavía es muy pequeño, no es consciente de que no sabe conducir un coche, porque no tiene la necesidad de desplazarse. En esta fase, no existe el deseo de mejorar y cambiar de nivel de competencia.
  2. Incompetencia Consciente
    Al final de la adolescencia, el joven tiene algunos amigos mayores que ya tienen un coche y el joven desea también poder conducir. Se apunta a la autoescuela y empieza a tomar sus primeras clases. Todavía no sabe conducir y es muy consciente de esto.
  3. Competencia Consciente
    Al final del curso, el joven sabe conducir, aunque algunas acciones todavía requieren mucha atención. Como más horas pasa conduciendo el coche, más acciones se convierten en hábitos hasta llegar al cuarto nivel:
  4. Competencia Inconsciente
    Nuestro joven ahora conduce casi sin pensar. El coche se ha convertido casi en una extensión de su cuerpo. Cuando se acerca a un cruce automáticamente frena, cambia de marcha y revisa sus retrovisores sin darse cuenta.
La única manera de llegar al último nivel de competencia es la combinación de clases guiadas y muchas horas de experiencia.
Productividad personal
Cuando quieres mejorar tu productividad personal, puedes intentar leer un manual de usuario. Existen blog, pero un blog no presenta la información de una forma estructurada. También puedes leer un libro y aplicar sus indicaciones sobre la organización eficiente del tiempo.  Pero leer un libro, es similar a leer la documentación del coche: aprenderás muchas cosas, pero para realmente dominarlo, necesitas saber aplicar la información a tu propia situación y debes practicar durante mucho tiempo.
En este caso el equivalente a una autoescuela es utilizar  servicios de consultoría. Es una manera efectiva de apropiarte y tener victorias tempranas que afianzan la incorporación cotidiana de competencias personales productivas que potencian una vida feliz.  
Fuerte: el Canasto.com, escrito por Jeroen Sangers y adaptado por Milagros Cordobés  

domingo, 4 de septiembre de 2011

NCG - Servicios Post Implantación SAP



NCG Network Consuting Group, líder en implantación y mantenimiento de sistemas integrados, cuenta con el equipo más completo y experimentado de consultores, para ofrecerles los beneficios de su práctica Post-Implantación SAP.

§  Ingeniería de Valor SAP:  Mapa estratégico y diagnóstico integral
§  Optimización de procesos, organización y seguridad
§  Outsourcing de Soporte y Mantenimiento
§  Soluciones Específicas de Industrias
§  Gestión Empresarial e Inteligencia de Negocios
§  Integración de sistemas de información (Suite de Soluciones de Negocio SAP)
§  Integración de Aplicaciones Móviles, Webservices, Portales
§  SAP Upgrades & Roll-outs



 

NCG en Mercado Tech

NCG en la Revista Mercado Tech
Republica Dominicana, Puerto Rico, Miami y New York
Agosto – Septiembre 2011



Soluciones Móviles SAP

En cualquier momento, desde cualquier lugar, acceso seguro a cualquier dispositivo



“El trabajador con una herramienta móvil, ahora el trabajador más importante,  porque ese trabajador es el que está  contacto con el cliente, el  socio y el proveedor. " Bill McDermott, Member of Executive Board, President, Global Field Operations SAP AG

Las exigencias de un trabajador móvil 24x7 requieren que las empresas deban continuar,  incluso cuando el empleado no está en la oficina. Procesos de negocios frecuentes, como aprobaciones,  alertas,  y las solicitudes de viaje entre otros, requieren una acción inmediata, pero hoy en día, por lo general, sólo se pueden acceder a través de computadoras de escritorio o portátiles.

SAP y Sybase están movilizando a los procesos de SAP ® Business Suite, las notificaciones y alertas a través de los dispositivos móviles. Estas aplicaciones de productividad son construidas por Sybase, para satisfacer las necesidades de los clientes de SAP, para aprovechar las ventajas demostradas de la infraestructura móvil. El objetivo es empoderar a los trabajadores móviles para llevar a cabo de forma segura, sensibles al tiempo,  los procesos de negocio desde una aplicación sencilla sin importar en el tiempo ni lugar donde se encuentren.

Las tres problemáticas de las empresas al innovar


Cerca de quince generentes de compañías destacadas por sus grados de innovación interior, se reunieron para discurir acerca de cuáles son los principales aspectos a considerar para innovar. La iniciativa reveló que es imperativo considerar la innovación como un eje clave en el plan estratégico de las compañías.
La instancia desarrollada por el Club de Innovación reunió a gerentes de innovación de compañías como Entel, Chilectra, Ultramar, Frutos del Maipo entre otras, bajo una mirada co-creativa y de trabajo conjunto, con el objeto de determinar aquellos aspectos que trabajn la innovación empresarial, cuyas conclusiones fueron:
- Lograr que la innovación forme parte de la visión estratégica de la empresa y que el Gerente General esté alineado con ésta: Para lograr que el acto de innovar sea sistemático en la empresa, y adquiera sentido para toda la organización, se requiere a la primera línea de la compañía comprometida en el discurso y en el hacer con el tema. De lo contrario innovar sólo será una declaración de amor en las organizaciones, pero nunca una realidad.
- Se debe generar cultura de innovación e integrar a toda la organización: Una vez que el tema forma parte de la estrategia y el gerente está convencido, se debe crear un ambiente de innovación que convoque a todos los miembros de una compañía a innovar. ¿Por qué no convocar a todos?
- No se trata sólo de generar ideas, sino de mantener un flujo creciente de ellas sobre el tiempo y de poder ejecutarlas: Tan importante como generar ideas, es la de ofrecer los espacios para implementarlas, de lo contrario los ejecutivos y profesionales se aburren y no proponen, simplemente porque nadie llevará a cabo aquello que idearon.
El proceso por el cual las distintas empresas convergieron en los 3 puntos antes señalados comenzó con una conversación sobre cuáles son las principales situaciones que ocurren al interior de éstas, registrando un mapa que identificaba si estas problemáticas eran de carácter estratégico, organizacional, de soporte o ejecutivas. La idea se centró en detectar las áreas que están fallando en las empresas y visualizar los errores en un espacio diferente.
Luego de haber identificado los principales puntos de concordancia, se traspasaron las situaciones a un gráfico de importancia v/s frecuencia, donde se podía identificar cuál era la periodicidad y el impacto que generan en la compañía.
Los participantes, así como el Gerente General del Club de Innovación, Tadashi Takaoka, se mostraron entusiastas ante este escenario de análisis y colaboración que contribuye a acelerar la innovación en nuestro país.

Fuentes:  http://www.diariopyme.com/2011/08/las-tres-problematicas-de-las-empresas-al-innovar/
http://observatorioredesempresariales.wordpress.com/2011/09/01/las-tres-problematicas-de-las-empresas-al-innovar/

Un típico día para un consultor

Consultor de alto desempeño
Es visionario, flexible, metódico y procedimental, integrador, facilitador, efectivo, oportuno, en cada proyecto asume las situaciones como oportunidades de mejoras y está centrado en el siguiente desafío.



Ver video inpiración: El día de un consultor