INTEGRACIÓN DE SISTEMAS Y CONSULTORÍA GERENCIAL

miércoles, 21 de noviembre de 2012

La Solución es Data Archiving

Actualmente las empresas y corporaciones con plataformas SAP se enfrentan a :
A.      Cómo manejar grandes volúmenes de información.
B.      Cómo intercambiar  eficientemente documentos de negocio con clientes y proveedores.
C.      Múltiples restricciones en los recursos tecnológicos para operar eficientemente, consolidar plataformas tecnológicas y reducir los riesgos  operacionales.
 
 ¿Es hora de realizar Data Archiving ?
Data Archiving Test te ayuda a identificar,  si la plataforma SAP de tu organización, requiere Data Archiving. Responda a las preguntas y conozca el nivel de necesidad que tiene su sistema de  Data Archiving.




                         Data Archiving Test
SI             NO
1.  ¿La implantación SAP ERP tiene más de 8 años?

 
 
 
2. ¿El espacio en Base de Datos es mayor a 2 Teras?
  ü

 
3. ¿Los tiempos de backup/restore son demasiado lentos?
  ü

 
4. ¿Necesitas mejorar los tiempos de respuesta en la búsqueda de información?
  ü

 
5. ¿Posees data transaccional histórica de poco uso?
  ü

 
6. ¿Necesitas mover la data transaccional histórica fuera de SAP?
 

 
Resultados: Si respondiste a 3 o más preguntas de forma afirmativa, es el momento de mejorar con Data Archiving

 En NCG podemos ayudarte, contamos con experiencia en multiples proyectos de Datas Archiving. Sabemos cómo realizar el proceso de depuración y movimiento de información desde la Base de Datos SAP/R3 a un dispositivo de almacenamiento secundario, con estrategias conprovadas que disminuyen los niveles de riesgo y maximizan el usode la plataforma SAP, alineados con los objetivos del negocio.

lunes, 22 de octubre de 2012

NCG Anuncia el lanzamiento de su Nueva Imagen

Nos complace anunciar a nuestros clientes, aliados de negocios, colaboradores y seguidores que contamos con una nueva imagen corporativa en la red, reflejo de la madurez y el permanente compromiso de mantener nuestro liderazgo y brindar servicios de calidad ajustados a las necesidades de nuestros clientes.
Les invitamos a recorrer nuestro sitio web, un espacio creado para usted www.vncg.com
Mostramos en la red un estilo único, nuestros valores, gustos y tendencias vanguardistas. Disponemos de información sobre nuestros servicios y soluciones especializadas según el tipo de industria, puntos de contacto, ayuda, enlaces y mucho más.
Hoy NCG es mucho más que integración de sistemas y consultoría general.
 

martes, 2 de octubre de 2012

En tres pasos: Sistema de Productividad Personal

Los expertos en productividad personal, nuestros amigos de “El Canasto” nos ofrecen una interesante propuesta  para mejorar nuestra productividad personal, utilizando un sistema ajustado a las necesidades de cada usuario.

Un buen sistema de productividad personal consiste al menos en tres elementos: un archivador para el material de referencia, una agenda para las citas y un gestor de listas para las tareas.
Por defecto, cada ordenador nuevo ya viene con una aplicación de calendario y un sistema para guardar documentos, pero solo en algunos casos cuenta ya con una aplicación para las tareas. Si buscas en internet por una aplicación de tareas, verás que existen cientos de opciones, cada una con sus funciones específicas. ¿Qué gestor de tareas hay que usar?
Lee todo el artículo en wunderlistusers.com
Fuerte: elcanasto.com

lunes, 1 de octubre de 2012

Conozca las tecnologías del futuro

Ver video: la tecnología en el 2025
Las grandes empresas de tecnología  e innovación apuestan  para el año 2025, por  vertiginosos cambios en las formas de vida y de hacer negocios.  Visualozan un mundo sin oficinas para trabajar, con avatares personales, colaboración con personas que no conocemos o medicinas que imprimimos en casa con impresoras 3D. Así será el mundo en el 2025, un lugar muy distinto al actual gracias a la tecnología hiperconectada y al inmenso flujo de datos.
Todo lo anterior queda reflejado en Generation IP: 2025, un estudio elaborado por Virgin Media Business y The Future Laboratory, que explora asuntos como la relación entre datos y conectividad, los nuevos modelos laborales en los que los trabajadores tienen todo el control o el acceso de los ciudadanos a servicios públicos como la sanidad.

 Según un video interactivo sobre la investigación, en 2025 podríamos vivir bajo las siguientes características:
ü  No habrá oficinas ni horarios fijos de trabajo. La movilidad y la colaboración definirán el empleo. Los puntos de conexión estarán en todas partes. Se llevará el “súper crowdsourcing” para sacar adelante grandes proyectos en tiempo récord. Hologramas y avatares serán herramientas de trabajo.
ü  Todo en las casas estará tecnificado: desde frigoríficos que nos dicen cuánta leche queda hasta recreaciones virtuales de un amanecer en el campo, pasando por el control del consumo energético.
ü  No hará falta ir al hospital, porque podremos monitorizar nuestro estado de salud desde casa, e incluso imprimir medicamentos personalizados por el médico en una impresora 3D.Debajo de nuestra piel también habrá tecnología: sensores en el cuerpo y en los gadgets miniaturizados recogerán nuestro estado vital, como si lleváramos un médico en el bolsillo.
ü  También recogerán experiencias satisfactorias y las reproducirán para que podamos volver a disfrutarlas. Y el propio cuerpo nos mandará mensajes o correos: olvídense del iPhone, porque podremos tener el teléfono dentro de la cabeza.
ü  En las ciudades inteligentes, la información también será abundante y fácilmente accesible.
 Para conocer más detalles, vean el siguiente video interactivo:
 


viernes, 3 de agosto de 2012

¿Sabes cómo potenciar el pensamiento colaborativo dentro de tú organización?



Innovación: Tres consejos para potenciar un pensamiento colaborativo

Nuestros amigos del Observatorio de Redes Empresariales de Barrabés América, seleccionaron un excelente artículo donde puntualizan Tres consejos para potenciar un pensamiento colaborativo de las organizaciones.
Nos cuenta que para Vijay Govindarajan, experto en innovación, el brainstorming puede ser una adecuada herramienta para fomentar la creación de nuevas ideas. Pero también tiene sus riesgos. Por ejemplo,  puede que no se obtenga lo  mejor de cada persona ya que no todas las personalidades son iguales y, por lo tanto, puede ocurrir que las ideas más brillantes no sean expuestas.
En un artículo reciente publicado en Harvard Business Review, Govindarajan señala la importancia de evitar lo que denomina “pensamiento de grupo”, aquél que se ve influenciado por el resto y no llega a su máximo esplendor gracias a la suma de las individualidades. Para evitarlo, apuesta a poner en práctica tres consejos para promover el pensamiento colaborativo dentro de la organización. Estos son:
1. Arma un equipo diverso: Construye tu equipo con personas de distintas disciplinas, culturas y edades. Asegúrate de que algunos integrantes tengan la experiencia necesaria y relevante, pero también que algunos no sean expertos del tema en cuestión. Cuando consideras candidatos, incluye distintos estilos de participación y pensamiento: Exploradores (extrovertido, inquisitivos, cómodos con la ambigüedad, de pensamiento libre), Desarrolladores (solucionadores creativos de problemas, algunas veces introvertidos, callados, pero que aman que se les presente un problema o desafío a resolver), y los Comercializadores (realistas, con mente de negocios, solucionadores prácticos de problemas).
Motiva a cada tipo de pensador a participar, saca a los introvertidos de sus caparazones y nivela el tono de influencia de los extrovertidos, además de impulsar su diversidad para identificar un mayor rango de posibilidades, podrás encontrar formas de que las nuevas ideas se hagan posibles.

2. Enfócate en los roles: el cliente, el facilitador, los recursos: Alguien tiene que hacer el esfuerzo. Este es el trabajo del “Cliente”. Su rol no puede recaer en el equipo entero. Por el contrario, una persona debe tomar las decisiones. El equipo debe aconsejar a esa persona y defender sus posiciones con pasión, pero al final de cuentas, “el cliente” tiene que ejercer el liderazgo y la toma de decisiones sobre la elección final de los conceptos a recomendar o implementar. Este rol no se puede delegar.
El cliente no debe estar a cargo de llevar adelante la reunión o el diálogo. Debe mantener su mente en el contenido y no preocuparse o influir demasiado en el proceso. Por el contrario, alguien más debe tener el rol de “Facilitador” y estar a cargo del proceso— facilitando la interacción e identificando las distintas perspectivas.
Todo el resto tiene el rol de “Recurso”. Se enfocan en escuchar, aprender, idear, construir sobre otras propuestas, etc. Los recursos recomiendan, pero no deciden. Pero cuidado, si todos los presentes están de acuerdo, entonces el resultado será el peor aspecto posible del “Pensamiento de grupo”: una decisión a favor del menor común denominador, carente de originalidad, riesgo o novedad, y sólo lo que todos pueden ver o acordar.

3. Estimula a los campeones apasionados: Para Govindarajan, si las personas pasan por alto la siguiente técnica, pierden por completo el verdadero poder del pensamiento colaborativo: el poder del individuo. Si bien reconoce que puede sonar contradictorio, asegura que no lo es. La colaboración ayuda a los individuos a mejorar su propio pensamiento y les da ideas que no hubieran tenido por sí solos.
Aquí es cuando el Campeón Apasionado juega un rol clave. En nuestro trabajo, luego del proceso de brainstorming, en general abrimos la sesión a “Campeones Individuales”, dice el experto. Cualquiera, solo o con otras personas, si necesita o quiere ayuda, puede tomar cualquier idea y desarrollarla más adelante. Aun cuando la idea ya haya sido desarrollada en otra dirección, un Campeón Apasionado puede verlo de manera muy diferente y desarrollarla de una forma completamente distinta. O, puede tomar una idea que no fue sugerida por el grupo o seleccionada por el Cliente, y desarrollarla de forma que funcione.

 Al finalizar, Govindarajan concluye que no siempre el brainstorming puede resultar en “Pensamiento de grupo” o que los introvertidos o individuos tienen siempre las mejores ideas. El verdadero y mejor ejercicio del pensamiento colaborativo es el que se retroalimenta y finalmente termina siendo más poderoso que cualquiera de los dos enfoques por separado.

Fuente: http://www.innovacion.gob.cl/2012/07/tres-consejos-para-un-pensamiento-colaborativo/

miércoles, 1 de agosto de 2012

NCG recibe reconocimiento como Service Partner SAP 2011

En el reciente SAP Service Partner Day, realizado en Caracas, nuevamente SAP reconoce  el liderazgo de NCG con Service Partner SAP, durante el año 2011.


En esta oportunidad el premio honra  a NCG  Consulting  Group  S.A.  por  su  compromiso  y  la activa participación  en todas las iniciativas de entrenamiento, certificaciones SAP y actividades de mercadeo realizadas durante el 2011.
Es un premio que confirma, el compromiso de NCG  de mantener su equipo de consultores, con un alto nivel de especialización, en las ultimas herramientas y soluciones SAP al servicio de nuestros clientes.
 ¡Gracias por reconocernos, una vez más, como Líder en Consultoría SAP!


martes, 31 de julio de 2012

El Crecimiento de Business Analytics

En nuestro buzón de correos, recibimos un interesante email del equipo de especialistas de Business Innovation from SAP » Analytics, titulado “El Crecimiento de Business Analytics”.
El interesante artículo resaltar el crecimiento acelerado y la importancia presente y en el futuro inmediato de Business Analytics. Afirman que actualmente, es un renglón habitual, en las agendas de los ejecutivos de las empresas en crecimiento y expansión a nivel mundial.


El software analítico de negocio se divide en tres segmentos principales:
·         Data Warehousing plataforma Software, que en 2011 creció el más rápido en 15,2 %
·         Aplicaciones analíticas, que crecieron en 13,3%;
·         Y Business Intelligence (BI) y herramientas analíticas, que creció en 13,2%.
Hoy el  crecimiento del mercado de Software para el análisis de negocios, ha captó la atención de muchas empresas que no dimensionaron en el pasado,  los aportes  que podría ofrecerle la tecnología.

Un tipo de BI es el análisis predictivo. Según Anthony Pérez, Director de estrategia de negocio para el equipo de Orlando Magic NBA, dijo que usar modelos analíticos predictivos para predecir juegos, exagerando o minimizando  la venta de la taquilla, permitió  ajustar los precios para maximizar la asistencia y beneficios.
Así mismo, afirmó que " En la temporada hemos tenido los ingresos de billete más grande en la historia de nuestra franquicia, y jugamos en 34 partidos de la temporada de un total de 45 juegos, debido al análisis predictiva utilizado”.

El Análisis predictivo pueden  llegar a ser una pieza esencial de éxito para su empresa; Sin embargo, los  análisis de negocios no son algo para tomar alegremente. Para ello, es ilustrativo presentar algunas de las mejores prácticas en la materia:
1.    Preparar un caso de negocios (pequeña)
Identificar un problema de negocio claro que intenta resolver. Comenzar eligiendo un proceso de negocio de bajo riesgo para optimizar. Algunos buenos lugares para empezar son atención de clientes y experiencia de usuario. Estos pueden parecer insignificantes, sin embargo con analytics tienen el potencial para ser impactante.
2.    Un experto conocedor del negocio
El apoyo de un tomador de decisiones de negocios o patrocinador ejecutivo, es fundamental para el éxito del proyecto.

3.    Una victoria fácil
En  el análisis del proceso de negocio, es recomendable comenzar  por aspectos que generen resultados medibles a corto plazo. Estos resultados fomentan la creación de credibilidad  interna; La propuesta es no  perder la batalla antes de comenzar la guerra.
4.    Sabiduría profesional – consultores especialistas SAP
Contratar a un  especialista, que tiene la experiencia para desarrollar y aplicar  la herramienta a un modelo de problema de negocios,   él es quien puede determinar las fuentes de datos correctos. Sus conocimientos no sólo proporcionan un plan seguro, sino también, impide que el proyecto falle en sus inicios. Minimiza el riesgo.
 5.    Conocer sus datos
Asegúrese de que cuenta con suficientes datos, esto significa suficientes datos históricos y también, los datos necesarios para alimentar su modelo planificado.
6.    Preparar los datos
Problemas de preparación de datos pueden poner rápidamente un proyecto fuera de pista. En general,  en la mayoría de las empresas están avergonzados de la situación en que se encuentran sus datos, pero  también, es cierto que  los datos que realmente son estratégicos y de mayor importa, esos si están generalmente disponibles.
7.    Sensibilización sobre inteligencia de negocios
Realizar visualización de datos, será la mejor forma de mostrar los resultados a su audiencia.
Tomemos por ejemplo  el caso de Brian Jones, Director de contramedidas y evaluaciones de desempeño en la Oficina del Inspector General, dentro de la Oficina de correos de Estados Unidos. Quería usar analytics para determinar las reclamaciones fraudulentas del área salud. En su primer intento, Jones envió una hoja de cálculo – que fue ignorada por los investigadores. A continuación, Jones contrató a un consultor especialista, quien realizó el trabajo con los datos del modelado. Usando un mapa de calor interactivo basado en web, identificaron la existencia de  fraudes.

El Análisis Predictivo puede ser  inicialmente costoso; Sin embargo, incluso pequeños proyectos pueden producir un significativo retorno de la inversión.
Cuando el  negocio decide "unirse a la moda" Asegúrese de seguir las mejores prácticas mencionadas, para reducir el riesgo. "Los riesgos son altos, pero también son altas las recompensas.
Leer más: http://blogs.sap.com/innovation/analytics/the-growth-of-business-analytics-012406

Imagen: cortesía de banco de imágenes gratis.com

domingo, 24 de junio de 2012

SAP BusinessObjects Planning and Consolidation



SAP BusinessObjects Planning and Consolidation, es una aplicación sólida de planificación y consolidación que cumple con todos sus requisitos de elaboración de presupuestos, planificaciones, consolidaciones e informes.

Fuente: SAP España.

Trabajadores Móviles

Sabias que 30.5% de los trabajadores móviles llevar un iPhone mientras 22,4% llevar un iPad.


En el enlace encontraras gráficos interactivos y con ellos  podrás explorar las cifras detrás del aumento de personas que trabajan en movimiento.
Leer más: trabajadores móviles
Solo tienes que  clic en la ficha para empezar

SOLUCIONES QUE APALANCAN SU NEGOCIO

 Tenemos un regalo para mejorara el manejo de los números, y potenciar  su éxito en el área financiera, ayudando al negocio a crecer rápidamente, con la  introducción de nuevos productos, la ampliación a nuevos mercados  y atraer nuevos inversionistas.

Hasta ahora, has conseguido mantener las cosas funcionando con piezas al azar de software. Pero con  el crecimiento y expansión de su empresa vienen complicaciones. Las cosas son mucho más complejas y simplemente no están sumando como solían, cuestiones de facturación están irritando sus clientes y personas claves, su pronóstico de flujo de efectivo es menos exacto y los inversores exigen explicaciones.

 NCG líder en servicios y soluciones de Integración de Sistemas SAP, es la mejor alternativa para aumentar el rendimiento de la inversión de su empresa en tecnología y sistemas, facilitar la implantación de nuevas soluciones y mejorar el desempeño de los recursos y procesos de su organización.
Visita nuestra web site www.vncg.com


Fuente propia NCG, Imagen  http://www.stumbleupon.com


sábado, 23 de junio de 2012

SAP BusinessObjects Explorer Mobile Demo



En NCG estamos apoyando a nuestros clientes en atender sus necesidades de inteligencia de negocios, para que puedan analizar información clave externa e interna, bajo un ambiente flexibilidad, integrado y confiable.

Revise  el demo de SAP BusinessObjects Explorer Mobile en el iPad.


Fuente: SAP.com/analytics

viernes, 4 de mayo de 2012

Estudio de Casos: Afrontar los retos de alto crecimiento

Pensando en nuestros clientes y gracias a los  amigos de Observatorio de Redes Empresariales de Barrabés América, compartimos el presente  artículo sobre casos empresariales y estrategias para afrontar los retos actuales de alto crecimiento.

Para ayudar a las empresas a ir un paso por delante, IESE Publishing ha lanzado una nueva colección de casos, FocusCase Collection.
Su contenido y formato son diferentes a los de los casos tradicionales. En lugar de presentar varios dilemas a los que se enfrenta una empresa, cada caso aborda en profundidad un único reto importante.
Además, se ha resumido la información, con un mejor tratamiento gráfico y recuadros para acceder de un simple vistazo a los contenidos destacados. También se incluyen menos hojas de balance y anexos para no abrumar al lector con un exceso de cifras.
La primera entrega de la colección se centra en los retos de crecimiento de cinco start-up tecnológicas en su evolución hacia la madurez. Se trata de una serie de “momentos de aprendizaje” clave en la trayectoria de cualquier empresa joven:
1. Llevar una idea del laboratorio al mercado

2. Dar salida a un producto que parece no tenerla
3. Reflotar una empresa
4. Mantener a raya la oposición interna
5. Globalizar una start-up de éxito
Leer el artículo completo: Afrontar retos de alto crecimiento

 Fuente: Observatorio de Redes Empresariales de Barrabés América. http://www.iesep.com/



martes, 1 de mayo de 2012

SAP Run Like Never Before



¡Corre con SAP!
¡Ahora es el momento!
En NCG somos expertos en implementaciones SAP
Contáctanos  www.vncg.com  

Mayor Inteligencia para su Negocio

Tome decisiones efectivas basadas en datos y análisis sólidos.
Business Intelligence: BI
Descubra todo el potencial de la información empresarial para ganar ventaja competitiva confiando en nuestras soluciones de Business Intelligence. Permita que todo el personal de su empresa pueda acceder a la información de autoservicio, tanto si se encuentra en la oficina como utilizando un dispositivo móvil. Si dispone de la información correcta, el personal puede responder con más rapidez y fiabilidad, evitar el doble trabajo y contribuir de forma importante a la organización. Obtenga más información sobre todo el conjunto de soluciones de BI de SAP BusinessObjects. 

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Fuente: http://www.sap.com/spain
Imagen: http://www.dateriles.com