INTEGRACIÓN DE SISTEMAS Y CONSULTORÍA GERENCIAL

jueves, 28 de mayo de 2015

Con SAP®BusinessObjects 4.1, Excelsior Gama capitaliza su estrategia de Inteligencia de Negocios

Louis Columbus reseñó en un artículo para la revista Forbes que: “Gartner predijo que el mercado de las plataformas de BI creció en un 9% en el 2013 y que estaba proyectada una tasa de crecimiento anual compuesto (CAGR, Compound annual growth rate) del 8,7% para 2018. Esto hace que las soluciones de BI sean de las plataformas de mayor y más rápido crecimiento en todo el software empresarial.”(1)
Visión
Inmediatez, movilidad y automatización gráfica
Excelsior Gama Supermercados, siempre innovando y buscando mantener la excelencia en sus procesos empresariales, está sumergido en esta avalancha tecnológica de BI que Columbus cita y desde hace tiempo tiene su mapa de ruta de Inteligencia de Negocios claramente identificado, hasta el punto que la compañía actualizó su plataforma de SAP Netweaver BW a la versión 7.4 en el año 2014, sentando las bases para lo que sería posteriormente el proyecto de implementación de SAP BusinessObjects 4.1, el cual se convirtió en el hito más importante y reciente de la estrategia de BI de la organización.
El objetivo principal del proyecto fue brindar a los usuarios de la Vicepresidencia Comercial indicadores y reportes construidos en las herramientas SAP BusinessObjects Web Intelligence y SAP BusinessObjects Dashboards.  ¿Qué se perseguía?   Inmediatez, mejoras sustanciales en la experiencia de usuario, conexión a sistemas legados SQL en línea, movilidad (se despliegan los indicadores en las tabletas de los altos ejecutivos) y automatización a través de un tablero en SAP BusinessObjects Dashboard de los indicadores más importantes que se presentan en el Comité, principalmente en forma gráfica. 
 
SAP® BusinessObjects 4.1 ¿Qué cambió?
Como resultado, el cliente ahora dispone de una suite de avanzada que provee información al negocio con una renovada experiencia de usuario, potenciando el proceso de toma de decisiones en tan importante empresa venezolana.

Partner
Un equipo de alto desempeño formado por consultores NCG especialistas BI
Para acometer este proyecto, Excelsior Gama y NCG Network Consulting Group fueron aliados de negocios, y para ello contaron con un equipo de alto desempeño formado por consultores NCG especialistas de BI quienes junto al equipo de BI de Excelsior Gama Supermercados y los power users de negocio conocedores de los reportes e indicadores en el alcance, llevaron a cabo con éxito la puesta en marcha.

Implementación
Antes de iniciar el proyecto, Excelsior Gama había preseleccionado los reportes e indicadores piloto, con las métricas de mayor relevancia que la Vicepresidencia Comercial recogía de fuentes diversas para presentar al Comité. Posteriormente con el inicio el proyecto, se planificó y se procedió a establecer el mapa de  indicadores y reportes, así como los procesos de extracción, transformación y carga (ETL). Se aprovecharon repositorios existentes y operativos en SAP BW y se construyeron nuevos repositorios. Finalmente se procedió a la construcción, pruebas, puesta en vivo y soporte de la solución implementada.
Las herramientas en el alcance del proyecto fueron: SAP BusinessObjects Web Intelligence. SAP BusinessObjects Dashboards 4.1. BI Launch Pad. Central Management Console (CMC) - BO Server. SAP Mobile App. SAP BW 7.4. SAP BW Accelerator.  SAP ERP Retail. SQL Server.
De esta forma, Excelsior Gama Supermercados, siempre a la vanguardia en sus procesos de negocio potenciados por la tecnología, robustece su abanico de reportes e indicadores para poder tomar mejores y más rápidas decisiones que le garanticen seguir brindando la calidad que les caracteriza.

“Lo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar. Lo que no se mejora se degrada siempre." William Thomson, primer barón Kelvin.


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Referencias:
(1)    http://www.forbes.com/sites/louiscolumbus/2015/02/25/key-take-aways-from-gartners-2015-magic-quadrant-for-business-intelligence-and-analytics-platforms/
Imágenes SAP y propias. 


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miércoles, 20 de mayo de 2015

RENTABILIDAD EN LOS BANCOS

Es vital para la operación bancaria adaptar sus procesos para responder a sus usuarios internos y externos en tiempos más cortos.
Generalmente existe la tendencia de comparar los estudios realizados en el contexto bancario entre diferentes regiones. El impacto en el margen financiero hace de los informes resultantes de estos estudios contar con métricas comparativas que no necesariamente representan la realidad de un mercado de oferta y demanda de dinero en un contexto diferente en cuanto a regulaciones, clientes, cultura, etc.
En nuestra región los Bancos se adaptan al uso de aplicaciones focalizadas, no siempre con el equipo  y la asesoría apropiados. No hace sentido tener toda una gama de servicios bancarios disponibles en una región, si estas no están en su contexto y uso orientados a ofrecer  adecuadas soluciones fácilmente adaptables a las necesidades reales de los clientes. Estas soluciones usualmente se venden y obligan a ser adaptadas en lugar de ser adoptadas, generando así más trabajo, mayores cambios, más costo y mayor esfuerzo, temas que al final pueden resultar también más frustrantes por invertirse mucho más tiempo en su implementación.
Las inversiones destinadas a las mejoras operativas basadas en reducir los tiempos de las tomas de decisiones deben estar apoyadas por los mejores de la industria, no se da terreno al fracaso, ya que afecta directamente los resultados del banco por diferentes ángulos (clientes, morosidad, errores operativos...finalmente rentabilidad).
¿Cómo se puede incrementar la rentabilidad de un banco en términos prácticos que involucren mejoras de procesos simples y apoyo tecnológico focalizado?.
Se deben definir cuáles son las prioridades de un banco comercial, donde su principal cliente en las latitudes latinoamericanas tiene una cultura propia de consumo, expectativas y necesidades inmediatas  fundamentadas en  el entorno actual.
El impacto regulatorio en el margen financiero exigen la mayor de las capacidades de todo el equipo y una orientación destinada a la eficiencia financiera. ¿Cómo se puede lograr esto sin apoyo tecnológico?, ¿cómo se logra reorientar la tecnología para apoyar a los funcionales en el trabajo de entender la situación del Banco y tomar las decisiones de negocio asertivas en el momento adecuado? 


Escrito por Daniel Juvinao
Twitter: @danieljuvinao

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jueves, 7 de mayo de 2015

Are we in the future?

“Today, your cell phone has more computer power than all of NASA back in 1969, when it placed two astronauts on the moon. Video games, which consume enormous amounts of computer power to simulate 3-D situations, use more computer power than mainframe computers of the previous decade. The Sony PlayStation of today, which costs $300, has the power of a military supercomputer of 1997, which cost millions of dollars”.


With of Sapphire 2015 just beginning early this week ,  I was curious to find Sapphire past  topics , then  I met with the Sapphire 2011 where the first conference was given by the renowned Irish actor Gabriel Byrne along with a number of guests led by the famous theoretical physicist and futurist Michio Kaku, co-founder of string field theory, engineer and physicist Peter Diamantis, the renowned entrepreneur Isabella Aguilera and Michael Schrage, a researcher at MIT Sloan School's Center for Digital Business.
The topics exposed were Mobility, Cloud and the new "in-memory computing" with SAP HANA as a solution.
A question was then asked, how our companies would see themselves in 2015? . This reflection implied the rapid pace of change, it is important to notice  that we no longer speak about decades or five-year periods, but of years, and very soon perhaps months.
Yet in  2015 we see that Mobility, Cloud and HANA are occupying spaces that perhaps back in  2011 were far from imagine, with Hana  specifically, SAP is betting its future with its new platform  S/4HANA, taking advantage of innovative  technology in RAM (cost reduction) and parallel processing (faster, smarter processors). This will force many SAP clients, as we have talked in meetings, to rethink their strategies for the coming months and years.
This technological change, coupled with Mobility and Cloud, will initiate the creation of new business models, new ways of interacting with consumers, new approaches for products, services and manufacturing processes, new relationships with employees and suppliers, improvements in demographics and segmentation responses and greater participation in social and economic development.

Meanwhile,  Dr. Michio Kaku and Gordon Moore (2) have  predict  that  within a 10-15 years span,  Moore's Law (2) will cease to have its exponential characteristic, due to limitations in  the materials used to create microprocessors,  causing the birth of a new revolution (technologies), this can be interpreted as an affirmation of the innovative changes to come, that  will bring  new challenges and opportunities in physics, computer science and business.

Peter Diamantis in his book "Abundance: The Future Is Better Than You Think" (3) poses a future where humanity will have access to clean water (the earth consists of 97.2% water), food, cheap energy, health, education and everything to ensure a standard of living in the style of the developed world. This optimistic vision is not far from reality; humanity has evolved offering better life and resources than our ancestors did 100 years ago.
Today in 2015, we should ask again, how do we envision the future of our companies?, we are preparing for that future? or in a few years we will have to catch up in a hurry and then run behind the leaders.

By Luis Tovar - Director NCG
luis.e.tovar@vncg.com

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Reference:
(1) Mikio Kaku is an American theoretical physicist, co-founder of string field theory, a branch of string theory.
(2) Gordon Moore, creator of Moore's Law, which states that every 18 months the processing power doubles.
(3) Peter Diamantis is an engineer, physicist and entrepreneur who along with Steven Kotler wrote the book "Abundance: The Future Is Better Than You Think" Authors Peter Diamandis, Steven Kotler, Antoni Bosch Editor, November 13, 2013 - 488 pages.
Image: Internet and SAP.


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lunes, 4 de mayo de 2015

BANKS PERFORMANCE

For the banking operation It is important to adapt their processes to respond to internal and external users in shorter times.

Generally there is a tendency to compare research results between different regions. The impact on net interest income makes the results comparative metrics do not necessarily represent the real money market supply and demand in a different context in terms of regulations , customers and culture.
The Latin America region, banks have adapted to use specific applications, not always performed by appropriate advisory team, so It makes no sense to have applications to bring a full range of banking services available in a region, if these applications are not in context and do not provide appropriate solutions, which are not oriented to real customers needs. These solutions usually are sold and forced to be adapted rather than being adopted , thus generating more work, major changes, more cost and more effort , issues which ultimately may also be more frustrating due to longer time invested in its implementation.
Investments oriented to operational improvements based on reducing decision making time, must be supported by best in class teams in the industry, where tolerance to failure must be implemented because it, directly affect banks financial results in different ways (customers, delinquency , operating errors ... finally returns and profitability). How can be defined the profitability of a bank in practical way so it is involve simple process improvements and technological support?  

Must be defined the priorities of a commercial bank, where main clients in Latin American, has specific consumer expectations, culture, and needs which are substantiated on the current environment.
Regulatory impact on the financial margin requires greater analysis, and a management team oriented towards financial efficiency.
How can this point be achieved without technological support? How can we achieve reorienting technology to support to functional experts at work, so they can be proactive and make assertive business decisions? One of the most important aspects for considering these changes is time of response, which is crucial to obtain valuable information that let analysts answer the following questions. Link Banks performance for banking operation

Daniel Juvinao
Twitter: @danieljuvinao

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